硅PU球场厂家

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塑胶跑道材料

Huizhou Lida Sports Facilities Engineering Co., Ltd.

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东莞塑胶跑道厂家创新的5个要素

  东莞塑胶跑道厂家需要不断自我完善才可继续生存,但当公司越来越大时,新的意念及灵活的工作程序便会受到限制,为了增加成功创新的机会,东莞塑胶跑道厂家需要有效运用自己的资源,管理层为此负起转型的责任,支持负责创新的同事,为他们创造空间。

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  1. 让领导创新项目的同事免于传统规矩

  在东莞塑胶跑道厂家里,员工要参与策略规划会议、市场研究、详细的产品发展蓝图、季度预测、三年的完整商业计划及营运报告,这一切又与KPI(关键绩效指标)有关,其实这些工作严重阻碍创新。 高层应免同事们于这些杂务之中,容许他们使用自己的方法去实践创新意念。

  2. 奖励承担风险者 犯错时不苛责

  做好内部创新,创造成功的产品,赚取可持续的收入,过程中需要反复试验,每次试验为最有优值的产品提供新的视野,或在市场中寻找正确的方向。

  但每次试验总带着风险,那些不会犯错的人是因为他们不愿承担风险。 东莞塑胶跑道厂家一般难容忍犯错,但员工反复尝试期间,难免会犯错,但不代表是失败,犯错其实是为下一次如何改善提供重要线索,东莞塑胶跑道厂家需要对此包容,甚至为此奖励员工,让创新可持续下去。

  3.内里的支持及保护

  负责创新的员工的特质必需是无所畏惧及适应能力强,即使在有同事反对声音下,也能把事情做好,除此之外,还需要一个行政人员作辅助,可以平息冲突、寻求共识、令老板及高层感安心。 该名行政人员应可保护负责创新的员工,向公司强调项目的重要性,维持工作的自由,把冲突可能性减低。

  4. 把公司资源之门打开

  东莞塑胶跑道厂家拥有丰厚的资源,包括技术、人脉及长久的品牌形象,这对公司创新其实很重要,但资源会分散在不同部门,这些主管未必想跟同事共享资源,会为创新项目带来阻碍,高层在此时出面,平衡两边的磨擦,让同事们明白为了创新的项目成功,应该有动用资源的优先权,甚至想方法让负责创新的同事避开一些官僚规矩,否则创新的进度便被拖慢。

  5. 快速地找到客户

  同事需要尽快获取首批客户,他们能提供宝贵的产品反馈,以确立经营模式及早期的收入。

  若要接触公司现有的客户,或许会被销售部门阻挠,因为销售部门要很努力才跑够数,并希望短期内得到成绩,如果有其他人想向他们的客户推销,他们会感到威胁。 高层应协助解决此问题,强调创新的项目对公司的重要性,而局部地把销售人员佣金与创新产品的收入指标扣连一起,可以是其中一个解决方法。

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