东莞塑胶跑道厂家创新的5个要素

　　东莞塑胶跑道厂家需要不断自我完善才可继续生存，但当公司越来越大时，新的意念及灵活的工作程序便会受到限制，为了增加成功创新的机会，东莞塑胶跑道厂家需要有效运用自己的资源，管理层为此负起转型的责任，支持负责创新的同事，为他们创造空间。

　　1. 让领导创新项目的同事免于传统规矩

　　在东莞塑胶跑道厂家里，员工要参与策略规划会议、市场研究、详细的产品发展蓝图、季度预测、三年的完整商业计划及营运报告，这一切又与KPI（关键绩效指标）有关，其实这些工作严重阻碍创新。 高层应免同事们于这些杂务之中，容许他们使用自己的方法去实践创新意念。

　　2. 奖励承担风险者 犯错时不苛责

　　做好内部创新，创造成功的产品，赚取可持续的收入，过程中需要反复试验，每次试验为最有优值的产品提供新的视野，或在市场中寻找正确的方向。

　　但每次试验总带着风险，那些不会犯错的人是因为他们不愿承担风险。 东莞塑胶跑道厂家一般难容忍犯错，但员工反复尝试期间，难免会犯错，但不代表是失败，犯错其实是为下一次如何改善提供重要线索，东莞塑胶跑道厂家需要对此包容，甚至为此奖励员工，让创新可持续下去。

　　3.内里的支持及保护

　　负责创新的员工的特质必需是无所畏惧及适应能力强，即使在有同事反对声音下，也能把事情做好，除此之外，还需要一个行政人员作辅助，可以平息冲突、寻求共识、令老板及高层感安心。 该名行政人员应可保护负责创新的员工，向公司强调项目的重要性，维持工作的自由，把冲突可能性减低。

　　4. 把公司资源之门打开

　　东莞塑胶跑道厂家拥有丰厚的资源，包括技术、人脉及长久的品牌形象，这对公司创新其实很重要，但资源会分散在不同部门，这些主管未必想跟同事共享资源，会为创新项目带来阻碍，高层在此时出面，平衡两边的磨擦，让同事们明白为了创新的项目成功，应该有动用资源的优先权，甚至想方法让负责创新的同事避开一些官僚规矩，否则创新的进度便被拖慢。

　　5. 快速地找到客户

　　同事需要尽快获取首批客户，他们能提供宝贵的产品反馈，以确立经营模式及早期的收入。

　　若要接触公司现有的客户，或许会被销售部门阻挠，因为销售部门要很努力才跑够数，并希望短期内得到成绩，如果有其他人想向他们的客户推销，他们会感到威胁。 高层应协助解决此问题，强调创新的项目对公司的重要性，而局部地把销售人员佣金与创新产品的收入指标扣连一起，可以是其中一个解决方法。