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塑胶跑道材料

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面对危机,塑胶跑道材料生产厂家如何转危为安?

  危机的降临,显然会给塑胶跑道材料生产厂家的生产运营带来较大不利影响。尤其是像SARS、新冠肺炎这种大规模爆发的危机,会给众多企业带来冲击。但作为企业来说,面对危机的发生,绝对不能漠然视之或是放任不管,坐以待毙,这不是企业应该有的反应。面对危机,跑道厂家应该做的事,是积极主动采取行之有效的措施,加以应对,以削弱或回避危机带给企业的不利影响。最近在播放的《完美关系》,企业主不妨看看,应该可以从中学到不少东西。

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  任何危机的爆发,都不一定是无可解救的,只要你能找到问题的症结所在,并相应采取补救性的措施,通常来说企业都是可以平稳渡过难关难关的。这样的成功案例,在全球企业史上绝不是孤例。比如很多年前的一个美国药企,一个全球知名的企业,它们的一个产品导致了几个病人的死亡,但由于企业积极主动出来查找事故原因,及时向外界发布信息,以高度透明与主动担责、积极赔偿等举措,取得了市场的理解,所以并没有给企业带来致命的威胁。但换一个场景,看看当年我们如日中天的三株口服液,却因为消费者发生的一例死亡事故而轰然倒塌,最终快速死亡。

  还有一些危机,其实拆开来看,即是威胁,也是机会。同样一件事,对某些塑胶跑道材料公司来说是威胁,但对另外一些企业来说这可能是机会;对不正确应对的企业来说是威胁,对积极主动应对的企业来说,则有可能会转变为持续发展的机会。比如当前的新冠肺炎疫情,显然对企业发展产生了非常大的不利影响,但这也并不是说所有的企业都会在非冠肺炎的冲击下遭遇巨大损失。其实有不少企业,将在此次的疫情中获得更多发展机会。这些企业包括有两类,这在以前的悟空问答中我已经做过回答。还有一些企业,在看到其他企业受疫情影响不能顺利开工时,它们可能会加快扩展,抢占那些受疫情影响而陷入困境企业的市场份额,从而在几乎是全局性的威胁中抢得先机并脱颖而出。

  还有一种情况,就是,当全局性的威胁来临时,企业正确认识所面临的困难,积极进行内部改革与调整,也就是借助外部威胁来落实内部变革,从而带领企业在危机中涅槃再生。

  总之,危机危机,危中有机,关键是要看塑胶跑道材料厂商如何作为。一无所为,自然为危;积极作为,则能为机。

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