塑胶跑道企业如何“取敌将首级直捣黄龙”

　　相较于中国，境外的消费群体以及市场环境都相差千里，塑胶跑道出口企业在面对贸易壁垒与摩擦时，常常占据被动的地位。置身于竞争日益激烈的大环境，品牌塑胶跑道厂家怎么样在确保国内市场份额的情况下，逐鹿国外市场?国内塑胶跑道在与世界沟通的时候，哪些值得我们反复研究的?

　　坚固品牌加大产品差异

　　现今蜚声国外的塑胶跑道企业居少数，然而随着国内塑胶跑道产业的进步，扎营国外市场变成了普遍的趋势，产品本身成为了仅次于价格因素外的另一个关键因素，塑胶跑道企业需要针对不同的市场来制定产品策略。除了选择合适的塑胶跑道经营方式和出口市场外，开创国内品牌并做成名牌方为重中之重，未来塑胶跑道市场的竞争将会是品牌的逐鹿中原。

　　引进生产设备和工艺

　　有些塑胶跑道企业标榜设备和工艺是从海外进口的，其实也不失为一个良好的计谋，一来可以吸引更多消费者的眼球，二来还可以提升产品的质量。倘若塑胶跑道企业在标榜这些领先的设备和工艺的同时可以迎合海外市场的差异化，就会收到更好的效果。

　　当然，在引进国外先进的生产设备和工艺的同时，企业务必结合自身的特征，挖掘塑胶跑道的内涵和层次，设计含有中国元素的塑胶跑道，这样才能引来更多海外消费者的注目。将“引进来”与“走出去”相结合方为塑胶跑道企业进军海外的必经之路。

　　巧用策略降低成本

　　面对各种生产成本的大幅上涨，塑胶跑道出口企业冲出泥潭有两个选择，其一是增加产品附加值，然而如果仅仅从设计上下手实行有很大个栏要跨越，其二是必须修炼内功，增加管理附加值，也就是提高品质和效率以期降低成本，但是这里面包含很多具体的工作，例如提高薪水、建立和谐稳定的雇员关系来降低员工流动性、外派员工出国培训提高能力和上升空间来提高管理水平、降低管理成本等诸多方面。